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魏显贵安排部署2月份重点工作
作者:郭佳容 发布日期:2020-02-12
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2月11日,公司2月份工作例会以电话会议形式召开。公司领导魏显贵、白炎武、杨存龙、于淼、刘柏年、胡一栋、孙蔚泓、王兴玉、葛明波、王思德出席会议,并结合各自分管工作,对公司2月份重点工作进行安排并提出要求?;嵋橛傻澄笔榧?、总经理魏显贵主持,从五个方面对2月份重点工作进行安排部署。

第一,提高站位,做好疫情防控工作。一是各单位要把疫情防控放在首位,单位负责人要靠前指挥,做到守土有责、守土担责、守土尽责,切实做好现场人员的隔离管控和防控期间的后勤保障工作。二是要在做好疫情防控的前提下,主动同地方政府联系沟通,推动公司各项目复工复产,同时满足地方政府防控相关要求。三是经营部要确保做好防疫期间公司远程办公和会议系统通讯保障工作和技术支持。

第二,提高认识,强化措施,全力做好安全生产工作。一是要全面落实国家、西北能源局以及青海省应急管理厅、省能源局和集团公司安全生产一系列文件精神和措施要求,汲取经验教训,进一步提高对安全生产重要性的认识,切实做好安全生产各方面工作。二是进一步落实安全生产责任制,夯实安全生产基础,认真排查安全隐患,强化措施,抓好消防、?;?、交通安全管理,确保公司安全生产“零死亡”。三是多措并举,加强设备运维,全力做好生产经营各项工作,逐项分解落实全年重点工作任务。要加强与省调网调协调沟通力度,确保龙羊峡当月的出库流量,确保新能源设备多发电,杜绝非停事故,实现电力生产局面安全平稳;加快完善新能源智能运维系统建设,服务公司生产经营工作。四是人力资源部要同各单位联动起来,加大对各单位“两个细则”的考核力度,持续加强内部管理,全力争取效益最大化。

第三,积极筹备检修、技改、水毁工程等基本项目复工准备。一是进一步确?;鞠钅扛垂な钡陌踩鸵咔榉揽卮胧?、现场安全监管人员和安全监管措施落实到位。二是疫情期间,工程技术部要加快协调解决新能源项目设备、物资到货情况,积极同上级单位沟通协调,重新核算项目工期,确保工程进度按新调整计划协同推进。三是结合当前形势重新安排检修、技改、水毁工程等施工人员,确保工程按期完工。四是尽快召开《龙羊峡汛限水位报告》初编内审会,积极与黄委、编制单位加强交流联系,力促报告年内获得审批。五是高度关注疫情期间的制造业生产原材料的供应及产品外销事宜,编制应急预案。六是开展多种形式的电量交易,加大电力营销工作力度,确保效益颗粒归仓。七是亏损单位要进一步查明原因,加强管理,采取措施,实现“零亏损”。八是新能源建设项目要严格按照公司疫情防控领导小组的安排逐项落实,力促项目年内投产发电。九是统筹协调,有序开展公司跨区域平台管控工作,物资采购部要尽快完成远程招投标工作。

第四,积极努力,攻坚克难,全力做好公司发展工作。一是环保部、工程建设分公司要按环保规划进一步加快推进相关工作。二是规划发展部、工程技术部要加快推进新能源项目接入系统审批,该项工作是前期手续中重中之重的工作,切勿影响设备订货和工程进展。三是规划发展部要理顺集团公司下达的重点任务,尽早编制工作方案,逐项完成落实。四是加快完成公司“十四五”规划编制。五是工程技术部要核定延后工期具体时间,规划发展部要做好工期延后的衔接事宜,及时与省能源局沟通,获得项目延期批复。六是严格落实集团公司和公司“走出去”战略,加大公司海外项目工作力度。 

第五,要党政工团齐抓共管。充分发挥党组织、群团的先锋模范和示范作用,合力保持标杆形象,共同为打赢疫情防控战役、推动公司各项工作上台阶贡献力量。

会上,公司办公室汇报了月度工作例会安排工作及跟踪督办事项落实进展情况;经营部通报了1月份生产经营总体情况分析和2月份重点指标分析,并围绕全年生产经营计划及工作安排作专题汇报;财务产权部、工程部、安质部、陕西黄河能源公司分别围绕资产经营及资金税收情况、工程建设情况、安全环保和质量管理情况,安全生产、基建项目复工和完成公司下达的全年经营目标作专题汇报。

公司各部门、职能中心、公司属各单位主要负责人参加会议。


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