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黄河公司新能源分公司的“三三三”工作法
发布日期:2020-01-20 来源:青海新闻网
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美因茨对霍芬海姆 www.fvmyj.com.cn   抓安全最怕浮在表面,不接地气。2019年,黄河公司在把班组建设成为坚守安全底线的坚强堡垒上下足了功夫,一批安全建设示范班组出炉,成为黄河公司安全生产的“硬核”力量。

  “交班时,循环水处于密闭运行状态,一线压滤机正在清洗滤布,三号空压机的一级排气单向阀处于待处理状态……”黄河公司新能源分公司C07值班室内,动力分场运行班的员工们正在进行白班的交接,准备结束一天的工作。

  动力分场是动力源,承担着新能源分公司全厂水、气、蒸汽等公用系统的供给。如果将电子级多晶硅的生产过程比作是一场战斗,那么动力分场就相当于后勤保障。所谓兵马未动粮草先行,保障整个生产过程的顺利进行就是动力分场的使命。

  动力分场运行四班班长高玲有条不紊的指挥着工作,从她英姿飒爽的身影中可以看出,这次她们班组被评选为2019年黄河公司安全建设示范班组对她的鼓舞很大。

  “我们是最上游的环节,是进行所有生产工作的前提和基础?!备吡崴档?。

  这些话语虽然在高玲口中说得十分轻松,但是大家都明白,能够如此有底气的说出这番话语,那么背后一定也包含了数不清的努力和付出。

  这一切都要从高玲开始担任动力分场运行四班班长的时候说起。2013年4月,高玲调到运行四班担任班长。刚来的时候,她感觉自己像一只无头苍蝇一样,对于管理毫无头绪,尤其是又换了个工作环境,面临的困难更显艰巨??删退阌欣?、被质疑,高玲也依然没有让人失望过,2016年运行四班获得先进班组荣誉。

  高玲深知,管理好班组的关键在于“管好人”。结合班组实际工作及人员情况,她带头创建了“三三三”工作法,即“思想公开、缺点公开、工作公开”“相关事情要商量、疑难事情多商量、重大事情必商量”“带头学习、带头深入班组、带头抢险”,以创建安全示范班组为动力,在工作中认真落实践行。

  很快“三三三”工作法就在工作当中发挥出了重要作用,走进班组活动室,可以看到公示栏里整齐地悬挂着《月度考勤表》《月度绩效工资考核表》等文件,大家想了解的事项一目了然。

  此外,班组里每月还坚持召开召开会议,开展班组活动,让大家敞开思想谈想法、说缺点,积极推广TPM管理,并以“优秀奋斗者”和“党员身边无事故”活动为载体,使班组全体员工参与设备保养和维修管理工作,提高员工的专业技能水平……

  一切都在往好的方向发展,但班组的成员并没有停下脚步。大家在工作中不断积累经验,在“三三三”工作法的基础之上又总结提炼出了“231”工作法。

  “只有团结一致,劲往一处使!我们班才能做的更好!”运行四班副班长张利华提到自己的班组也是满脸的骄傲!

  “大家一工作起来,那都是个个劲头十足?!痹诵兴陌嗫昭估涠掣谖徊僮髟倍裴会阂彩背1淮蠹业墓ぷ骷で樗腥?。

  去年4月,副班长朱占旭、主操作员侯华在需要的时候挺身而出,5天时间里,一直冲在前、干在先,协助机修班完成仪表空气至制氮系统管线的敷设工程,安装无缝钢管道共计240米。

  在工程完工后,又解决了动力分场制氮系统空气缓冲罐压力低,普氮产量低的问题,在分公司的创新工作评比中收获了荣誉。

  “更高的要求才能使人进步”,这句话被运行四班完美诠释。身为黄河公司安全示范先进班组,运行四班的成员已经把“还能更好”贯彻到了每次任务当中。

  运行四班不仅仅是标兵,更是排头兵!敢创新、敢实践!

  这就是动力分场员工的精神!


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