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魏顯貴安排部署11月重點工作
作者:王曉艷 發布日期:2019-11-11
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11月7日,公司11月份月度工作例會在公司本部召開。公司領導魏顯貴、楊存龍、于淼、孫蔚泓、王興玉出席會議,并結合各自分管工作,對公司11月份重點工作進行安排并提出要求?;嵋橛傻澄筆榧?、總經理魏顯貴主持。

會上,魏顯貴結合本月重點工作,從安全生產、環境?;?、經營管理、合規建設、新能源前期項目準備工作等方面對11月份重點工作作出部署。

安全生產方面,魏顯貴強調,11月份是各單位基建和檢修的集中期,需高度重視安全生產管理工作。一是各單位細化各項安全管理工作;二是加強冬季防火措施,光伏維檢公司及陜西黃河能源公司等相關單位要加強人員管理,杜絕人為火災的發生;三是做好冬季交通安全保障工作。

環境?;し矯?,魏顯貴要求,各單位、各部門要根據集團公司生態環保督導調研組提出的相關要求及整改措施,加強溝通協作,盡快完成各項整改問題并主動自查自糾類似問題。

經營管理方面,魏顯貴指出,今年的任務目標基本完成,得益于“政策好、天幫忙、人努力”。一是營銷方面做了大量工作并得到集團公司肯定,在保電價、爭取外送及各種形式的電量交易等方面表現優異;二是各單位加強并細化管理工作,通過精細化管理做好減虧控虧;三是認真梳理年底各項工作完成情況,與政府、相關單位協調溝通解決;四是各部門協調配合做好“增資引戰”后續評標、合同簽訂及資金使用等方面的工作。

合規建設方面,魏顯貴強調,合規手續不僅是項目按期完成的前提,更是?;す靖剎吭憊だ嫻謀U?,相關單位要加強原有項目合規手續的辦理進度并高度重視新項目合規手續的辦理情況。

新能源項目前期準備工作方面,魏顯貴指出,一是海西地區盡快與相關單位協調溝通目前所面臨的問題;二是海南地區在招標結束后及時開展后續工作,按照進度計劃做到“零拖期”;三是按照集團公司“六個一”要求,以創優、獲獎為目標高質量完成所有項目;四是相關單位及部門要細化工程建設管理措施,加強合同管理、招標及設備采購質量等方面的工作。 

會上,公司辦公室匯報了月度工作例會安排工作和跟蹤督辦事項落實進展情況;經營部通報了10月份生產經營總體情況和重點指標分析;相關部室圍繞年度重點工作,就主要工作開展情況、存在的問題及措施逐一進行了匯報;新能源建設分公司就如何做好2019年特高壓基地項目建設管理進行專題匯報;工程建設分公司就如何做好“一區兩園”基礎設施及風電電源配置項目建設“四控制”進行專題匯報;太陽能電力公司就2019年度經營情況及2020年減虧增盈目標進行專題匯報。

公司各部門、職能中心主要負責人在主會場參加會議,公司屬各單位(中心)領導班子在分會場參加會議。

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